刀刃向內找差距 落改促提升丨凱盛新能召開3月份新能源企業業務板塊對標會
發布時間：
2023-04-17
4月14日，凱盛新能源股份有限公司在中建材（合肥）新能源有限公司召開3月份新能源企業業務板塊對標會。洛玻集團黨委副書記、總經理、凱盛新能黨委副書記、總裁馬炎，凱盛新能執行總裁章榕、財務總監李飏、副總裁楊伯民、董事會秘書王蕾蕾等出席會議，會議由凱盛新能企業管理部總經理張平威主持。
根據會議議程，凱盛新能財務部匯報了3月份各新能源企業運營指標完成情況，并做對標分析；企業管理部對相關指標完成情況進行了打分排序、并通報對標指標存在的差距。合肥新能源營銷部部長毛長軍作為此次對標會銷售經理代表，分析市場發展趨勢并匯報光伏事業部整體銷售策略。各新能源企業負責人分別就3月份生產經營管理工作、年度經營目標任務謀劃及項目建設進展、發展推進情況等進行了具體匯報。光伏事業部總經理助理、凱瑞锝總經理汪明星作工作經驗交流。聽取匯報后，李飏、楊伯民分別對財務管控、市場運營等方面的工作進行了經驗分享及安排部署。
章榕對七家新能源企業的生產經營情況及指標完成率做了總結點評，并對下一步生產運營工作提出四點要求：
一是要堅持對標對表，刀刃向內找差距，明確發展方向，完善經營策略，增強企業綜合競爭力，提高營銷指標完成率。利用對標機會，相互借鑒學習，傳遞工作經驗，切磋提高技藝穩定生產，向優秀企業、行業龍頭企業看齊，消化吸收成功做法，充實完善自我，不斷縮小產品質量間的差距。
二是要堅持目標導向，明確經營目標任務，層層壓實主體責任。各單位要進一步明確、細化生產經營管理目標任務，統籌安排、協調推進，增強互動、通力合作，緊盯目標不動搖，密切跟進各項措施落地落實、顯現成效。
三是要挖掘市場潛在需求，搶抓發展商機。本年度組件市場需求量利好，要通過多種手段主動了解客戶庫存情況、生產產能情況、銷售情況等的信息，并與生產實踐相結合；積極研判市場需求，把握市場節奏，挖掘潛在客戶，調整產品結構，采取靈活的營銷策略和動態管理的價格體系，積極應對市場變化。
四是要思路清晰找短板，精準施策促提升。吃透自身情況，做好分工，提高產品成品率，降低電耗單耗，穩定員工隊伍，避免人才流失，為高質量發展提供強有力的支撐和保障。
馬炎對本次對標會中財務部匯報對標行業一流及各單位采取的應對措施表示肯定，并要求做好“四個方面”的工作：
一是各單位要刀刃向內深度分析，尋找不足持續解決。繼續降成本增效益，在提高成品率、產能利用率上下功夫，進一步提高資產運行效率，提高全員勞動生產率，實現經營最優化、效益最大化。
二是各單位要咬定全年任務目標不動搖。分類管理，提高效益。要做有利潤的收入，有現金流的利潤，并充分發揮經濟責任制獎懲考核的杠桿作用，充分調動廣大員工工作積極性、創新性，逐漸形成“以日保旬、以旬保月、以月促季、以季促年”經營目標完成的新格局。
三是各單位要聚焦主責主業，錨定新能源材料賽道，圍繞發展抓經營工作主線，全面貫徹落實公司“六項要求”、“六抓六促”經營措施，進一步做好降庫存、壓兩金管理工作，持續開展節支降耗提效，助推公司在高質量發展、高效益經營的道路上行穩致遠。
四是各單位要強化在建工程管理。堅持“統籌兼顧、協調推進”的原則，在加快項目建設步伐的同時，嚴格落實“安全、優質、高效、節約”的工作目標，進一步強化項目監理保障施工質量，降低建設成本，提高項目進度，做到早投產、早見效、早收益；精心打造標桿工程、樣板工程。同時，做好項目投產前的各項準備工作，為項目轉入生產階段創造條件。
他強調，各單位要認真貫徹落實彭壽院士的指示精神和工作要求，認真踐行凱盛科技集團張健總經理的工作部署，堅定發展信心，克服各種困難，踔厲奮進、勇毅前行，奮力向完成第二季度經營目標任務發起沖刺。
凱盛新能企業管理部、財務部、光伏玻璃事業部及各單位班子成員、相關職能部門負責人等40余人參加會議。（文/霍忠倩 圖/許俊業）
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